为支撑ChatGPT 等AI 技术的巨额算力消耗，OpenAI 预计未来四年必须追加投入约1000 亿美元，即便去年营收达130 亿美元，但投资人输血难以为继，全球资本对持续烧钱的支持意愿正在消退。
随着上市成为潜在出路，但连公司内部高层都承认尚未止血获利。奥特曼设定的年收入三倍成长目标，迫使公司仓促进军多条陌生领域：广告业务、企业技术服务、科学成果分成…… 每项尝试都遭遇严峻挑战。
广告团队的组成暴露出弱点。虽然OpenAI 近期从Meta、X 等平台挖角数百名广告人才，任命脸书前高层Fidji Simo 统领新成立的广告部门，但产业专家指出，OpenAI 基础设施近乎空白。
广告验证公司DoubleVerify 执行长Mark Zagorski 说：「他们需要重建整套广告技术体系，这绝非朝夕之功。」
相较之下，谷歌、微软等企业服务累积数十年，新创公司Anthropic 更凭借程式设计工具Claude 抢占高地，甚至借超级杯广告，奥特曼则反击称Anthropic 只服务富人，并强调OpenAI 要让AI 惠及数十亿人。
但免费用户的广告变现前景黯淡。资深从业人员预估，聊天机器人广告需多年培育才可能贡献可观收入。
同时，企业市场争夺战同步激化，OpenAI 试图在今年内将企业营收占比提升至50%，但其高阶订阅费高达每月200 美元，远超一般企业承受力，竞争对手Anthropic 专注深耕企业工具，而OpenAI 推出的「科学成果分成」模式更引发学界恐慌，迫使高阶主管紧急澄清「仅针对大型药厂」。
在多重压力下，OpenAI 的商业版图愈发碎片化，专家也因此质疑要追赶的事情实在太多了，OpenAI 真能同时做好广告、企业软体和科研分成。
随着广告团队仍在襁褓之中，奥特曼的千亿野心正遭遇现实拷问，这场豪赌能否撑起AI 帝国的未来，尚无答案。
