华尔街日报（WSJ）报导，OpenAI高层正敲定一项重大的策略转型，拟将公司重心重新聚焦于程序编码（coding）与企业用户，以因应Anthropic来势汹汹的攻势，也显示该公司意识到先前「同时并进」的扩张策略，让自己在产业竞争中陷入被动。
OpenAI 应用CEO Fidji Simo）在上周的全体员工会议中，预告这项变革。 她透露，包括执行长奥特曼（Sam Altman）与来自台湾的研究长陈信翰（Mark Chen）在内的领导层，正积极评估哪些领域应降低优先顺序，结果将在未来几周正式通知员工。
根据 WSJ 取得的谈话纪录，Simo 对员工说：「我们不能为了『支线任务』分心而错过这个时间点。 我们必须在生产力领域、特别是商业生产力方面取得绝对成功。”
策略差异让 Anthropic 急起直追
OpenAI 去年推出了一系列新产品，包括视频生成工具 Sora、网页浏览器 Atlas、硬件设备以及 ChatGPT 的电子商务功能。 美国总统特朗普先前将这项策略比喻为在OpenAI内部「投资一系列初创公司」，而此举也确实帮助公司建立了 AI 时代先驱的声望。
然而，OpenAI正承受来自竞争对手Anthropic日益沉重的压力。 Anthropic 凭着Claude与 Cowork 产品爆红，成为企业界首选的 AI 供应商，这些能自动执行复杂任务的「AI 代理」（AI agents） 产品在硅谷掀起热潮，甚至在上个月引发全球股市抛售。
相较于 OpenAI，Anthropic 的产品策略更为聚焦，把资源集中在商用与 coding 市场，至今仍刻意避开影像与视频生成产品。
OpenAI 与 Anthropic 据传最快可能都会在今年挂牌上市，这也让两家公司之间的竞争更显得急迫。 据WSJ报道，OpenAI在部分讨论中已提出在今年第4季进行首次公开发行（IPO）的可能性。
「什么都做」= 什么都不精
Simo 坦言，Anthropic 的成功为 OpenAI 来说敲响「警钟」，让 OpenAI 意识到，必须夺回在软件开发者与企业客户中的领先地位。
现任与前任员工指出，去年的什么都做（do everything）策略导致重心分散，有时难以理解公司的战略方向。 对于顶尖实验室而言，核心问题在于如何在不同项目间分配稀有的运算资源。
员工透露，运算资源常在最后一刻被抽走调离，组织架构也变得复杂，例如 Sora 团队虽然负责发布高知名度产品，却被归类在研究部门下。
OpenAI去年9月推出独立的Sora应用，并结合类似TikTok的社群功能，虽然曾一度登上App Store榜首，但随后使用量便停滞不前。 该公司目前正考虑将影片生成功能与 ChatGPT 主程序整合。
与此同时，Anthropic 巩固自己在 coding 市场的领先地位，去年秋天升级的 Claude Code 已成为工程师的首选工具。
红色警戒
Simo 自去年8月接任OpenAI应用执行长后，积极推动研究与产品团队的紧密整合，目标是把硬件设备等长期投资统一聚焦于提升生产力。
在coding领域，OpenAI上个月发布新版Codex应用程序与针对专业工作设计的GPT 5.4模型后，已有所斩获：Simo近期在X平台表示，Codex每周活跃用户已突破200万，增至年初的将近四倍。
尽管面临挑战，OpenAI仍受益于在消费者市场的统治地位，而且在美国国防部将Anthropic列为供应链风险之后，部分企业产生顾虑，或许也有利于OpenAI。 Anthropic 目前正为此事对美国政府提告。
Simo 在会议中强调：「我们正采取『红色警戒』等级的行动。 我不认为对所有事情都宣战是有意义的。」
