在阿贝尔（Greg Abel）上任执行长后的首个季度，波克夏( BRK.A-US ) 的现金部位攀升至历史新高，达到3,970 亿美元。资深投资人Tom Russo 指出，波克夏的现金储备其实是一种优势而非负担，并建议阿贝尔要谨慎行事。
根据《Business Insider》报导，波克夏年度股东大会周六（2 日）在奥马哈登场，这也是阿贝尔首度以东道主身分主持这场万人盛会。
与此同时，基于巴菲特难以找到值得出手的股票与企业，波克夏的现金储备近年来持续膨胀。
Russo 指出，不少投资人走进会场前心中都存有同一个疑问：「为什么不把那笔该死的钱花掉？」
然而他认为，投资人必须认清，波克夏持有的现金与短期国库券是资产，而非负债。他强调：「这笔钱的价值并非固定不变，当市场动荡导致资产价格下跌时，它的价值反而会提升。」
截至去年底，Russo 的公司持有波克夏约17 亿美元的股份。他认为，波克夏这笔战备金库是「专为当前不确定局势量身打造的资产」。
他同时回忆，在金融危机最严峻时期，当其他放款人与投资人因风险过高而却步时，巴菲特就曾出手，成功敲定多笔利润丰厚的交易。
Russo 表示，若市场再度崩盘，届时将再次「只剩一个地方可以求援，而且开出的条件将相当强硬」。
巴菲特与阿贝尔的管理哲学
Russo 也谈及阿贝尔与巴菲特截然不同的管理风格。巴菲特素以「几乎放任到弃权程度」的高度授权闻名，与旗下各子公司保持相当距离；阿贝尔则倾向更积极介入的管理方式。
在巴菲特时代，波克夏虽采去中心化的自治子公司架构，但巴菲特的智慧始终是最后的后盾。
Russo 回忆，每当子公司负责人遇到棘手问题，巴菲特就会亲自出马。据其描述，巴菲特通常只会提出三个问题，而管理者往往在第二个问题时就已经知道正确答案。
他表示，「关键在于，这些答案是他们透过与巴菲特的推演过程自己得出的，因此完全属于他们。」他也认为，巴菲特应为波克夏多年来旗下企业的优异表现「获得部分功劳」。
Russo 指出，巴菲特另一项维系管理效率的策略，是为各子公司负责人量身订制「以绩效为基础的薪酬合约」，透过明确的方向与诱因，让自己得以专注于最擅长的工作：寻找新投资标的。
波克夏风格转变？
Russo 表示，波克夏「独特魅力」在于，创办人将企业卖给波克夏后，仍能在当地保有崇高地位，同时享有「波克夏体系管理者」的光环，并获得巴菲特的指导资源。
他警告，若阿贝尔打破传统、采取更强势的收购管理方式，波克夏作为买家的独特吸引力将面临流失风险。
因此，Russo 认为阿贝尔必须「非常谨慎」，确保未来几项交易顺利进行，「不要影响或破坏长期以来支撑波克夏成功的核心优势」，并强调这将是一种高度微妙的平衡。
