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保时捷断臂求生! 裁撤三家子公司弃纯电回归核心跑车

保时捷(Porsche)董事会与监事会宣布,关闭旗下三家子公司——高性能电池研发公司 Cellforce、电助力自行车驱动品牌 Porsche eBike Performance,以及软件开发商 Cetitec 的运营。…

保时捷(Porsche)董事会与监事会宣布,关闭旗下三家子公司——高性能电池研发公司 Cellforce、电助力自行车驱动品牌 Porsche eBike Performance,以及软件开发商 Cetitec 的运营。

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保时捷断臂求生! 裁撤三家子公司弃纯电回归核心跑车。 (图:shutterstock)

此项决策预计影响逾 500 名员工,象征着保时捷在新任执行长迈克尔 · 莱特斯(Michael Leiters)领导下,正式展开大规模的「断臂求生」行动,以应对日益严峻的财务危机与电动化市场阻力。

这项剧烈的业务收缩源于保时捷近年来的经营困境。 自2024年起,保时捷营业利润大幅下滑,至2025年上半年,营业利润较去年同期暴跌67.1%,销售回报率更降至5.5%的低点。

为了修复获利结构,保时捷决定精准剥离非核心业务。 其中,Cellforce 的关停宣告了保时捷自研电池梦想的受挫; 而eBike Performance的终止与出售Rimac相关股权,则显示品牌正全面退出非跑车领域的电力驱动市场; Cetitec 的职能则被并入内部研发部门,不再独立运营。

执行长莱特斯直言,保时捷必须重新聚焦核心业务,这是策略重组成功的必要基础。

随着全球电动化需求不如预期,保时捷已调整产品布局,宣布重回燃油与混动赛道,将延长911、Panamera及Cayenne等经典燃油与混动车型的生命周期至2030年代中后期。

同时,旗舰 SUV 型号 K1 也已放弃纯电规划,初期将以燃油与插电式混动版先行。

这一连串的行动,包括精简董事会职能、撤销车载IT专责部门等,皆明确指向同一个策略目标:集中所有资源守住高性能跑车的基本盘,试图从电动转型的阵痛中,找回昔日豪华品牌的获利动能与市场定位。

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