英特尔( INTC-US ) 执行长陈立武(Lip-Bu Tan) 上任后持续推动改革，并进一步对晶片开发流程祭出更严格标准。在其强调铁腕纪律与执行文化下，英特尔晶圆代工业务的良率改善速度已超出市场预期，成为推动转型进展的重要关键之一。
陈立武出席摩根大通全球科技、媒体与通讯大会(JP Morgan Global Technology, Media and Communications Conference) 时表示，公司已导入全新工程文化，要求晶片首次流片就接近成功的决心。
他指出：「A0 就要进入量产，A0 是第一次流片、第一次成功(first time pass)。英特尔过去没有这种文化，所以我要求第一次就要成功。」
他进一步表示：「B0 (第一次修改版本) 还保得住工作，超过B0 就开除。」
陈立武坦言，起初英特尔员工们觉得这只是玩笑话，但随着制度开始落实，团队逐渐意识到公司正全面提高标准。
他表示，自己会亲自审查晶片设计、待修正问题以及使用的IP 模组，并要求所有验证工作必须在流片前完成，以提高首次投片成功率。
不过，对于采用先进制程、设计复杂的CPU 而言，要达成A0 即成功难度极高。
英特尔过去产品往往需要多次版本迭代才能修正问题并提升良率。
以Xeon「Sapphire Rapids」处理器为例，因架构极度复杂，在研发阶段曾累积多达500 多项硬体错误(Bug)，产品历经A0、A1、B0、C0、C1、C2、D0、E0 至E5 等十多次版本更新后，才逐步达到预期效能与量产水准，也导致量产时程大幅延后。
华尔街认为，陈立武此举等同重新整顿英特尔工程文化，希望透过减少版本迭代、加快验证速度与缩短开发周期，提升产品开发效率与执行力，也有助改善晶圆代工业务良率与产品开发可预测性。
英特尔( INTC-US ) 周四收低0.39% 至每股118.50 美元，今年迄今涨幅高达200.91%。
